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公司治理培训课程

中国咨询频道

  一、 从一个虚拟的故事到一个真实的案例,说明目前中国的公司治理处于一个多元化、多手段化、非经济化、非理性化的阶段。

二、 公司治理理论和制度发展的三次浪潮

1、 1992年英国的《卡特伯里报告》
2、 1997年亚洲金融危机
3、 2002年安然、安达信、世通事件

三、 公司治理的基本问题点(结合新修订的《中华人民共和国公司法》进行重点讲述和归纳)

1、 股东与经理人的控制

1) 着重谈及现代企业的出资人与实际控制人之间的控制与反控制,以讲师参与解决的两个国内企业的案例展开分析,阐明此类公司治理问题的特点。
2) 结合新修订的《中华人民共和国公司法》的修订内容,探讨中国未来对于股东权和经营权的有效分配。

2、 股东与股东的控制

1) 着重讨论公司大小股东之间的相互合作和相互制约,以讲师参与解决的一个客户投资纠纷为案例展开分析,并用香港H股上市公司和国内A股上市公司的案例,指明解决大股东控制是公司治理的重要内容。
2) 结合新修订的《中华人民共和国公司法》的修订内容,指出新的公司法对于中小股东的保护已经开始破题,未来中国的中小股东权益保护和相关诉讼将会成为公司治理的热点

四、 董事会制度是公司治理制度的基本要求

1、 董事会的定位
2、 董事会的组织形式
3、 董事会的职责
4、 我国董事会制度的问题
5、 新修订的《中华人民共和国公司法》对于董事会制度的完善
6、 未来中国董事会制度的发展方向
7、 以讲师参与处理的一个案例诠释和分析董事会制度的重要性

五、 独立董事制度

1、 独立董事制度的由来
2、 舶来品的独立董事在中国公司治理中的诸多不足。(以讲师担任法律顾问的某上市公司作为案例进行讲解)
3、 独立董事制度的中国猜想

六、 新修改的《公司法》对于公司治理制度的有效回应

1、 结合讲师实际工作的案例,分析新修改的《公司法》对于股东权利的有效维护
2、 结合讲师实际工作的案例,分析新修改的《公司法》对于股东诉权的有效支撑
3、 结合讲师实际工作的案例,分析新修改的《公司法》对于公司内部制度的有效细化

七、 公司治理的外部环境

1、 有效配置资源的外部环境对于公司治理的不可或缺性
2、 信息披露制度(以中国逐步建立上市公司信息披露制度、国内企业基本登记资料的公开查询制度为例予以说明)
3、 中介机构的公正参与(以讲师自身参与的项目情况,说明中介机构专业性工作对于公司治理的有效性)
4、 政府的积极监管和法律体系的逐步完善(以目前的股权分置改革和公司法、证券法的修改为例说明)
5、 社会舆论的监督力量(以蓝田丑闻、郎顾之争等为例说明)


八、 良好的公司治理的积极意义

1、 公司治理重在设计
2、 以某国内大型国有企业海外上市为例,说明公司治理制度的重要性。

九、案例分析(以讲师参与解决的企业纠纷案例,与学员分析和探讨公司治理的具体实践)


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