《财经》

                                                  作者： 何华峰
   

    8月1日下午，阿里巴巴集团董事局主席马云在杭州总部接受《财经》记者专访时，大谈阿里巴巴正在进行的集团化改造，称业务分拆有助于降低股东干预的风险。

    集团正致力于架构改造

    创立于1999年的阿里巴巴是中国最受关注的互联网公司之一。阿里巴巴B2B公司已于上周末宣布上市计划，目前正处于静默期。马云在接受专访时回避了公司上市的问题，称集团目前正致力于架构改造，而中国雅虎正在艰苦改造后逐渐恢复元气。

    据悉，阿里巴巴计划将B2B业务在香港上市，上市总筹资额有望达到10亿美元。阿里巴巴已向香港联交所递交了上市申请。

    2006年底，阿里巴巴开始集团化改造，将五个事业部独立成五家子公司，每家公司单设董事会。这五家公司分别是阿里巴巴B2B公司、淘宝网、阿里软件、支付宝和中国雅虎，在公司内部戏称为“达摩五指”。

    马云表示，五家公司各据一个行业，发展方向不同，发展的程度不同，捆在一起做事难度加大，不如分开。像B2B业务已经成熟，而中国雅虎还在调整，阿里软件则刚刚启动。

    马云认为，分拆有助于降低股东过多干预的风险。目前杨致远的雅虎在阿里巴巴集团占40%股权，孙正义的软银集团也占相当比例的股权，二者都是相当强势的股东。

    马云在接受《财经》采访时坦言，“杨致远和孙正义都在董事会，如果只有一个董事会，这个董事会就不得了了。不如五家子公司都成立独立的董事会，基本上摆脱了有一天被某家股东控制的问题。”

    由于有强大的团队和业绩作为支撑，阿里巴巴创始人马云对于股东一直非常强势。他强调，杨致远和孙正义在阿里巴巴只能关注经济回报，过去阿里巴巴没有一个季度让投资者失望。美国以杨致远为主，日本是孙正义为主，中国则是“我作主”。“这是合作的基础。”马云表示。

    谈到五家子公司协同的问题，马云说，五家公司的文化有不同的表现形式，但是文化的根基、价值观和使命感是一样的。有了共同的价值观和使命感，公司一定会协调。

    业内分析人士则指出，阿里巴巴在完成集团化改造之后，五家公司的业务分开，管理架构亦分开，从某种程度上，也是为未来分别上市打下基础。

    中国雅虎重生

    2005年8月，阿里巴巴集团收购雅虎中国时，雅虎中国情况很糟糕，被马云戏称为，“六股真气乱走”。意指雅虎中国既有美国雅虎的职业经理文化，又有后来收购的3721的企业文化，独独没有属于自己的企业文化。

    2006年，马云将相当精力放在雅虎中国的改造中。2006年11月，聘请曾鸣担任总经理。今年5月，将雅虎中国更名为中国雅虎。

    马云承认改造过程非常辛苦。他指出，要把雅虎中国做成盈利很容易，只要随便从阿里巴巴拿点业务过去即可。但这样，雅虎中国将来只能成为“二流高手”，在阿里巴巴家族中站不住脚。因此，马云的选择是“最痛苦的一种”——“废掉雅虎中国的武功，重新修炼”。

    比如，雅虎中国原来在无线短信领域每个月有700万至800万元收入，还有一些准黄色的广告收入，每月有300万至400万元收入。但马云认为，这些业务与阿里巴巴讲诚信的价值观相违背，强行砍去。

    阿里巴巴入主后，雅虎中国进行了几次改版。马云说，怎么适合用户，就怎么变。在公司内部看来，今年开始，中国雅虎正逐渐恢复元气。“去年肚子里都是癌细胞，现在手术做完，肚子已经缝好，人还很虚弱，但癌细胞已经没有了。先别去打仗，别去挣钱，先养养，练练基本功。机会有的是。”马云称。　

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