随着经济全球化进程的加快,国际竞争的加剧,各国企业为增强国际竞争力,在进出口业务上纷纷采用记账结算方式,造成了国际间的应收账款大量增加。同时,由于跨国企业经营活动遍布全球,利用信件或银行即期汇票传递付款指令的信汇和票汇的传递时间较长,也在一定程度上加剧了跨国企业应收账款的增加。因此,加强应收账款的管理已成为企业财务管理工作中的重要一环。本文就国际间的应收账款的收账管理、延期付款信用政策的决策管理和让售管理进行粗略的探讨。　　
　　 (一)应收账款的收账管理　　
　　为了减少坏账风险,缓减企业流动资金的压力,加速应收账款的回收成了企业应收账款收账管理的中心环节。跨国企业可采用以下方法加速应收账款回收: 　　
　　 1、采用电子资金转移系统　　
　　在跨国企业应收账款结算过程中,有三种汇款方式:信汇、电汇和票汇。其中采用电子资金转移系统的电汇方式可以大大减少付款到收款的时间,所以,应当积极争取采用电子资金转移系统。目前,世界上主要的全球性电子资金转移系统包括:20世纪70年代建立的“环球财务电讯系统”,20世纪80年代建立的“银行间资金调拨系统”和伦敦票据交换所的“自动收付系统”。
　　 2、设立专用信箱系统　　
　　专用信箱系统是美国境内加速应收账款收取的一种常见系统。提供专用信箱系统服务的银行,为客户设立以其公司命名的专用邮递信箱,银行每天至少开启一次这些信箱,并将客户寄出的票据(支票)迅速进行转账结算。据称,这种系统平均可以使结算时间加快一到两天。在美国设有子公司或分公司的我国企业可以积极采用这一方式以加速应收账款的回收。　　
　　 3、采用直接转账　　
　　直接转账是指跨国企业与其客户在同一银行开立账户,并达成协议,将客户对跨国企业的应付账款,直接从客户的存款账户转入跨国企业的存款账户。由于转账是在同一家银行进行,所以,不仅节约了邮递的时间,而且也减少了银行办理转账的时间,大大加速了应收账款的收取。
　　 (二)延期付款信用政策的决策管理

　延期付款信用政策的决策,取决于信用政策带来的增量收益与增量成本的比较。只有当增量收益大于增量成本,并使跨国企业利润达到最大化时,这项信用政策才是可行的。　　
　　增量收益,取决于实行商业信用政策后,销售量扩大给跨国企业带来的收益增加量。增量成本,取决于以下几个因素:其一,客户(进口商)的资信状况,如果某客户信誉较差,则允许其延期付款可能出现坏账的概率就较大;其二,应收账款延期带来的利息成本;其三,如果应收账款是以客户所在国货币计价,当计价货币与跨国企业母国货币之间的汇率发生变动,则可能会给跨国企业带来汇率风险。　　
　　例:某美国跨国企业在埃及设有一个子公司。该子公司对现有的信誉较好的三个客户A、B、C给予90天的贸易信用。该子公司对A、B、C三个客户的销售额为5000000埃及镑,根据同样的90天贸易信用,可以使总销售额增加到5500000埃及镑。根据对客户D的资信状况调查,发现客户D不能如期履约的概率为4%,应收账款融资的利息成本年利率为12%。假定该跨国企业销售的利润率为10%。则该跨国企业在什么条件下可以对客户D提供90天的贸易信用?